第1048章 重置超市buff！天青娱乐的来电！ (第2/3页)

对顾客的洞察，通过会员系统分析消费习惯，进行精准营销和个性化推荐，提升顾客忠诚度。

    还有智能化管理，利用技术手段优化排班、预测损耗、管理能耗，将运营成本降到最低。

    大润超市的数字化在同行中也算是十分优秀的，毕竟是阿里一手扶持起来的，不过还不够深入！

    而供应链管理和成本控制是传统零售行业的生命线。

    其中包括采购议价能力、物流配送效率、库存管理精细化。

    以此能力，连锁超市可以构建出一个反应迅速、成本低廉、抗风险能力强的供应链体系，这是竞争对手最难复制的壁垒。

    超市是微利行业，核心竞争力很大程度上来自于“成本领先”。

    连锁超市的规模优势必须通过高效的供应链转化为实际利润。

    高星零售不是山姆，不是东来超市，高星零售面向的是大众客户。

    而现在的客户大多数都是价格敏感型客户，要不然拼夕夕怎么可能强势崛起？

    采购议价能力就是集中采购，通过巨大的采购量从供应商那里获得最优的价格和账期。

    同样的商品，同样的质量，高星零售如果能做到比周围其他超市低价一些，或者做到不输拼夕夕……客户自然会流过来！

    就算不拼低价，销售同一件商品，超市获得的利润更多一些，那也是非常厉害的！

    而物流配送效率可以减少门店库存，降低运输成本，保证商品新鲜度。

    库存管理精细化，则是利用数据系统精准预测需求，实现高周转率，减少滞销品和损耗（尤其是生鲜商品）。

    有了这个buff，再加上高星零售原本的供应链基础，苏扬将公司内部大概肃清之后，再加上他招募的几位顶级人才，以及其他专业人才，应该可以打造出国内最强的供应链系统！

    除此以外，数字运营能力与供应链管理和成本控制能力，也是相辅相成的，两者迭加起来也是1+1大于2的效果！

    至于服务效果和交流沟通能力，稍微被苏扬放到了后面。

    不是说服务不重要，只是现阶段对公司更重要的肯定数字化运营和供应链管理，这是公司生存和盈利的重要能力！

    等梳理完零售超市的特殊buff，苏扬就接到了天青娱乐老板陈青蕊的电话。

    “是苏总吗？”

    “是我呀！”

    “苏总您好，请问您现在有时间吗？”

    苏扬抿着嘴笑道：“陈总，你还跟我这么客气？”

    “当然要客气呀！”陈青蕊有些调笑道，“苏总您现在可是上市公司董事长了，跟我们这些普通人都拉开差距了……当然

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）