第168章 员工1.6万，12292缕人道薪火！ (第3/3页)

让竞站，在自家平台开店，这在2011年，还是首例如此操作的。

    “越是反常的事，越像是他会做的。毕竟他可是在项目上升期就卖掉公司的人，还有什么事干不出来。”

    张涌摇了摇头道。

    马立云也没想到，收购狐狸淘后，竟又多了个对手。

    如今拼呗和亰东展开合作，让他察觉到一些动向，估计背后少不了风投机构的推动。

    ““吴铭昨天汇报工作时，问要不要在狐狸淘屏蔽拼呗的商家，你怎么看？”马立云又问。

    “先别急着决定，我找陈延森聊聊。”

    显然，张勇不赞成打压拼呗，而是倾向找机会合作。

    毕竟他不算是阿狸创始人，看似位高权重，本质上也是个高级打工仔。

    从商业角度看，他认为凭借之前收购时建立的良好关系，以合作为主才是正解。

    马云皱了下眉，很快又舒展开，笑着说：“那就交给你处理。

    除了亰东，阿狸还有苏宁、1号店、易迅、拍拍网等对手，多一个拼呗也不算大事。

    毕竟在综合电商之外，还有许多垂直品类的电商平台，在与阿狸争抢市值份额。

    所以，马立云虽觉得拼呗背靠企鹅，又联合亰东，发展速度超乎想象，但也没太在意。

    他现在更多的精力，还是放在了回购雅虎手中那40%的阿狸股权上，好在杨志远已经松口，目前进入到了谈判议价阶段。

    马立云当前要做的，无非是继续筹钱，完成回购，这样阿狸才能按他的计划，如愿上市。

    ……

    ……

    陈延森并不在乎马立云怎么想，从创办拼呗那天起，和阿狸的竞争就不可避免。

    从商业层面看，阿狸的手段无外乎这几种：

    一是市场分割：增加桃宝商城的品牌商家入驻数量，削减其他B2C平台的流量和商户资源。

    二是商标战与舆论压制：就拿今年双十一来说，之前阿狸就提交了“双十一”和“双十一狂欢节”的商标注册申请。

    亰东在双十一和桃宝打擂台，第二天就收到了阿狸的律师函。

    简单讲，亰东不能在自家网站宣传“双十一”大促的概念，否则就算侵权。

    三是‘二选一’的招商手段，逼商家做选择题。

    不过陈延森并不担心，针对这三点他都有应对办法。

    而且，他与马立云、柳强东目标不同。

    他们核心是为赚钱，陈延森则只想放大盈利模式、增加员工数量。

    陈总眼下首要任务就是招工！招工！招工！

    30号下午，他收到了橙子科技、拼呗、云速和橙子手机工厂的工资确认报表。

    橙子科技的员工数量是347人，人力成本支出939万，人均工资近3万；

    拼呗科技的员工数量是269人，人力成本支出574万，人均工资2万出头；

    云速有9478名员工，人力成本支出6318万，人均工资约7000元；

    橙子手机工厂的员工数量是6241人，人力成本支出4461万，人均工资约7000元。

    此时，陈延森名下公司的员工数量大约为1.6万人，其中云速快递和橙子手机工厂占了九成以上。

    下个月，还会多一个筷跑。

    11月的人道薪火，一共12292缕！

    转换成神道薪火是122缕，陈延森终于有了些许期待感。