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  • 重生香江:从糖水铺到实业帝国 第87章 底牌(求月票推荐票追读!)
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  •     第87章 底牌(求月票推荐票追读!) (第3/3页)

    蹙了一下:“哦?陈先生请讲。”

        陈秉文身体微微前倾,目光直视汤普森:

        “每一瓶可乐的口感、品质、包装、开盖体验,都直接关系到消费者对可口可乐品牌的整体印象。

        如果某个区域的装瓶厂因为开盖体验差而流失消费者,影响的不仅仅是该厂的销量,更是可口可乐全球品牌的声誉。

        反之,如果某个竞争对手率先采用我的专利,获得了开盖体验的优势,那么可口可乐在该区域的装瓶厂将面临巨大的竞争压力,甚至可能动摇整个特许经营体系的稳定性。”

        他顿了顿,接着说道:“我粗略估算了一下,仅以可口可乐品牌为例,全球年销量超过300亿瓶。

        其中玻璃瓶装占比,保守估计不低于15%,也就是45亿瓶。

        如果采用菱形防滑瓶盖,每瓶饮料的开盖体验提升,带来的消费者满意度提升、复购率增加、品牌美誉度提升。

        保守估计,能为可口可乐全球体系带来至少0.8亿美元的额外年利润。”

        0.8亿美元!

        折合港币约4亿!

        而且是每年!

        陈秉文的声音在会议室里清晰回荡:

        “汤普森先生,您用450万美元,就想买断一个每年能为可口可乐创造0.8亿美元利润的专利包?

        这笔账,您觉得划算吗?”

        汤普森脸上的自信笑容瞬间凝固!

        他身后的金发女士和亚裔男子也露出难以置信的神色!

        300亿瓶和0.8亿美元!

        这可是可口可乐内部评估报告的核心数据!

        陈秉文怎么可能知道?

        汤普森脸色顿时变了,眼睛直视陈秉文。

        “陈先生,”汤普森的声音低沉下来,带着一丝冷意,“您这个0.8亿美元的估算,依据是什么?

        市场是复杂的,变量很多,任何预测都存在不确定性。”

        陈秉文淡然一笑,身体靠回椅背,姿态从容:

        “依据?

        依据就是可口可乐装瓶厂体系的脆弱性,以及用户体验对品牌忠诚度的决定性影响。

        依据就是百事可乐这些竞争对手虎视眈眈,随时可能利用这项专利,在局部市场对可口可乐发起致命一击。

        依据就是,一旦用户体验的差距形成,再想挽回,代价将是这个0.8亿美元的十倍、百倍!”

        他目光扫过汤普森及其团队,笑道:

        “汤普森先生,450万美元,买断的不是专利。

        而是可口可乐未来十年在玻璃瓶装饮料市场的战略安全。

        这个价格,不是对陈记的尊重,而是对可口可乐自身价值的低估。”

        汤普森沉默了。

        他放在桌下的手,不自觉地握紧。

        这个年轻人,对可口可乐的商业模式、对专利的价值、对市场的洞察,都达到了令人心惊的程度。

        450万美元?

        确实不够看。

        汤普森深吸一口气,缓缓开口问道:

        “陈先生,您的见解非常深刻。

        那么,您认为什么样的合作方式,才能体现这项专利的真正价值?”

        陈秉文等的就是这句话。

        他身体微微前倾,抛出了真正的筹码:

        “专利授权可以谈。

        但独家买断,免谈。

        我们欢迎所有认同其价值、愿意遵守规则的合作伙伴。

        包括可口可乐。”

        他顿了顿,目光锐利:

        “至于合作方式.

        陈记即将推出一款全新的功能饮料‘劲霸’。”

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