第570章：本地化运营 (第1/3页)

    核心团队搭建完成后，苏雨将注意力转向了海外分部的本地化运营。她深知，一个海外分支机构的成功，不在于它复制了多少总部的模式，而在于它能够多大程度地融入当地的文化生态，满足当地女性·电影人的真实需求。她决定，以首尔分部为试点，探索一套可复制的本地化运营模式。

    市场调研的深化

    首尔分部启动后的第一个月，李智恩带领团队完成了一份详细的韩国女性·电影人生存现状调查报告。报告显示，韩国女性·电影人面临的核心问题有三个：一是制作经费严重不足，政府资助项目竞争激烈，女性导演获得资助的比例远低于男性；二是发行渠道狭窄，独立电影和女性题材电影在主流院线的排片率极低；三是行业内隐性性别歧视普遍存在，女性导演在项目决策和资源分配中处于劣势。

    苏雨看完报告后，与李智恩进行了一次视频会议。她说：“报告很详实。但光有诊断还不够，我们需要开出药方。你打算从哪里入手？”

    李智恩说：“我想先从建立信任开始。韩国女性·电影人对来自中国的基金，天然会有一些戒备。我需要先做一些小规模的活动，让她们看到我们的诚意和能力。”

    苏雨点了点头：“你的思路是对的。先做几场有影响力的活动，建立口碑，然后再逐步推进项目。”

    首场活动的策划

    李智恩策划的首场活动，是一场中韩女性·电影人对谈会。她邀请了三位韩国女性导演和三位中国女性导演，以线上线下结合的方式，分享各自的创作经历和面临的挑战。活动的地点选在首尔的一家独立书店，氛围轻松而亲切。

    苏雨通过视频连线，参与了活动的开场致辞。她说：“电影是没有国界的。女性·电影人的困境，也是相通的。希望通过今天的对谈，我们能够找到更多的共鸣和合作的可能。”

    对谈环节中，中韩两国导演分享了各自的故事

    （本章未完，请点击下一页继续阅读）