第613章 橙色预警 (第2/3页)

  “启棠核心原料够多久？”

    “林知行做过六个月常规储备模型，极端情景要扩到十二个月，零阻和航发核心材料基本完成国内闭环，橙子欧洲更依赖当地物流体系，梁鸿远的十八个月独立方案可以托住工厂。”

    “晨曦呢？”

    何明远把晨曦七模块拉到主屏：“晨曦主要设备和材料国内覆盖率97.8%，外部供应对主工程影响有限，真正的变量是能源价格、国家资源调度和施工节拍。”

    他指向西北基地与十条大通道的交会位置。

    “海上能源通道受限，零阻和晨曦的战略价值会呈指数级增长。”

    陈启看着这句话：“前者降低损耗，后者增加来源。”

    “对，零阻争取的是输送效率，晨曦争取的是能源主动权。”

    宋雅琴一直在翻资金执行表，听到这里才把一份单独装订的文件推到桌面中央，封面写着晨曦工程应急资金池。

    “首期专项资金按基地、设备、材料、人才、安全和国家平台协同六个科目执行，专款边界维持原样，集团另行准备了一笔应急资金。”

    陈启翻开文件，资金池由启棠战略储备、启明资本已实现收益和集团经营现金流构成，规模分三档启用，第一档覆盖设备与材料提前排产，第二档覆盖极端工况下的施工加快，第三档用于海外供应变化后的国内替代扩建。

    每一档都有独立启用条件，专项资金与集团资金分别核算，任何跨科目调用都要由陈启、宋雅琴和技术负责人共同签字。

    陈启翻到建立日期，时间正好对应赵北在南美启动圣保罗前置仓、梁鸿远加快布达佩斯工厂和何明远推进零阻欧洲项目的同一天。

    “什么时候建的？”

    “赵北开始南美加速的同一天。”

    “您要求三线一起提速，集团一定会进入更大规模项目，财务需要提前留资金。”

    宋雅琴把第二份附件翻开，里面是从78.3%到晨曦购买完成的营收积分变化，以及基地、设备、材料和人才的早期资金需求。

    “我原本按零阻八倍资金量准备，七模块资源规模与这份模型大体对应，国家一千二百亿元专项获批后，资金池转为企业应急补充。”

    陈启看完三档条件：“第二档能覆盖多久？”

    “按现有设备制造、材料专线和主装置施工计划，可以承担六个月加快成本，若国家平台同步投入，时间还能延长。”

    “会影响橙子、航发和零阻扩产吗？”

    “各事业部日常经营资金分开，应急池动战略储备和已划定收益，橙子欧洲独立运行、长江航发交付和零阻十条大通道首期产能都有单独预算。”

    “赵北知道这笔钱？”

    “知道框架，具体启用条件在风险委员会和董事会文件中。”

    何明远拿起应急资金池目录：“你从南美加速那天就在准备？”

    “财务等到风险来到眼前才找钱，工程队只能停。”

    宋雅琴说完，将授权页转向陈启。

    会议室灯光落在签字栏上，建立日期、资金来源、启用条件和审计规则都写得清楚，陈启从第一页又看到末页。

    他的笔在授权栏上方停了一会儿。

    “谢谢你。”

    宋雅琴抬眼：“这是财务职责。”

    “职责也要有人提前做。”

    陈启在董事会授权栏签下名字，第二档应急资金池从准备状态转为启用，设备提前排产、材料专线扩建与国家平台联合验证都能直接

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