第862章 这小子出国做个报告，结果把德国急诊也救了一遍 (第3/3页)

点头。

    “当然。”

    韦伯把他们带到会议室，没有先讲媒体口径。

    也没有播放宣传视频。

    他直接展示数据。

    急诊入口滞留时间下降。

    二级观察区提前干预病例增加。

    ICU被动急转入减少。

    氧疗设备调度效率提升。

    护理人员连续高强度工作时长下降。

    养老院群体感染批量收治零死亡。

    评估组里的急诊专家看完，眉头越皱越深。

    不是因为不认同。

    而是因为太快。

    他们原本以为，雷根斯堡只是个特例，或者一次偶然幸运。

    可数据连续性说明，流程变化不是短暂冲刺。

    而是确实改变了系统运行。

    “陆医生在哪里？”

    韦伯看向门口。

    “他在临时氧疗区。”

    评估组负责人说道。

    “我们想听他本人解释。”

    韦伯点头。

    “可以，但请控制时间。”

    几名官员对视一眼。

    在其他医院，专家组来考察，通常是医院全力配合，甚至希望多展示一点。

    韦伯却一再提醒，不要占用陆晨太多时间。

    这本身就说明，陆晨现在不是被宣传出来的符号。

    而是真正在一线运转中的核心节点。

    ……

    陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。

    他没有寒暄太多。

    坐下后，直接打开白板。

    “雷根斯堡模式不是一个固定模板。”

    评估组负责人一怔。

    他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。

    陆晨继续说道。

    “它是基于本院空间，人员，氧疗设备，ICU床位和患者曲线的现场校准。”

    “其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。”

    数据分析人员立刻低头记录。

    急诊专家问。

    “最核心的逻辑是什么？”

    陆晨在白板上写下几行。

    【入口分层】

    【七十二小时窗口期】

    【高危观察前置】

    【ICU下沉】

    【氧疗设备集中调度】

    【护理疲劳保护】

    他说道。

    “很多医院把危机理解成床位不够。”

    “但床位不够往往已经是后段结果。”

    “前面更重要的是，把潜在危重从轻症队列里提前识别出来。”

    护理协调负责人立刻问。

    “护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里？”

    陆晨看向她。

    “因为护士先崩，流程就会先崩。”