第507章 新的商业实践，必然孕育出新的商业理论 (第1/2页)

    说完，刘光明再起一个话题。

    “还有。”

    “社会资本加盟，其实本身就比咱们给原供销社员工的内部特许承包要复杂。”

    “毕竟，原供销社员工，本来就是咱们的人。”

    “但社会资本不是！”

    “从今天开始，向东学长，少强学长，你们有一项很重要的工作要做。”

    “那就是，基于咱们已有得实践，得弄出一本《特许加盟管理手册》出来。”

    “这个手册，怎么拟，我先概括为六大统一！”

    刘光明话音不断。

    “第一，统一形象。”

    “加盟店的门头怎么装，地坪漆刷什么颜色，售货员的马甲怎么穿，货架之间的通道留几米，必须精确到规定。”

    “第二，统一供货。”

    “加盟店里卖的每一包盐、每一台收音机，都必须从我们的总仓走。”

    “谁要是敢私自在外面进那种劣质便宜货，被咱们的巡查员逮住，应该如何处置，达到什么程度，要立刻扣保证金，甚至吊销加盟权。”

    “第三，统一指导价。”

    “私自涨价？不准；低价串货搞恶性竞争的？也不行！”

    “第四……”

    刘光明一口气讲完六条和核心规矩，听得屋里的几人一愣一愣的。

    当然了，也不只是楞。

    众人都拿着笔，开始记。

    不多时，李向东停下笔。

    看着本子上密密麻麻的条款，突然仰起头，长长地出了一口气。

    “光明，说到这，我突然想起一件事。”

    “那就是，咱们正在干的这套事，从内部员工兜底承包、直营店立标杆、大数据数学模型选址、再用特许经营收编社会资本，最后形成全套的制度化管理。”

    “这一环扣一环的打法，国内也好，国外也好，都没有任何一本经济学的教材里有！”

    

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