第206章 联营改制的第一步 (第2/3页)

#39;战略'。战略，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

    小龙听完，点了点头，在车间标准化记录本上添了一行字：“原料采购金——月度预算一百二十块。每笔支出，记录在册，每月汇总报李芳。超出预算部分，提前申请。“他写完之后，转过身，看着小军。

    “小军，你管市场部——渠道送货，需要车间配合。车间每天出货，什么时间出，出多少，谁装车——这些，以前是我安排的。现在，咱们是两个部门，不是'我安排你'——是'你提需求，我配合'。你提需求，提前一天告诉我——明天要出多少货，送到哪，几点发车。我根据你的需求，安排生产。生产安排好了，货才能准时出。准时出，渠道才能准时到。准时到，品牌才能'准时'。准时，就是'护城河'。护城河，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

    小军点了点头，在渠道配送路线图上添了一行字：“每日出货需求——提前一天报生产部。内容包括：出货量、送达地点、送达时间、装车需求。上报人：李军。接收人：李小龙。“他写完之后，转过身，看着他爸。

    “爸，这张图——'生产部、财务部、市场部、总经理'。四个框，四条线，一个圈。圈，是'李记食品'。框，是'每个人管好自己的那块'。线，是'互相配合'。配合，不是'你听我的'——是'你提需求，我配合'。配合好了，就是'系统'。系统，就是'企业'。企业，就是'长线'。长线，就是'家业'。可我想问——这张图，现在只有咱们四个人。以后，如果咱们扩产了，招新人了，这张图怎么变？新人进来，放在哪个框里？他听谁的？他管什么？他负责什么？这些，图里没有。没有，是因为'还没到那一步'。可我想知道——到了那一步，咱们怎么改？“

    李享知听完，端起搪瓷杯，喝了一口水。他喝完水，把杯子搁下，看着小军。

    “你问得好。这张图，现在是'四个人'的图。以后，是'四十个人'的图——甚至'四百个人'的图。四个人，四个框，每个框一个人。四十个人，四个框不够——每个框下面，还要再分小框。比如，生产部——现在是小龙一个人管。以后，生产部下面，会有'车间主任'，管日常生产；'质检员'，管质量管控；'采购员'，管原料采购；'设备员'，管设备维护。小框，不是'分权'——是'分责'。分责，是'每个人管好自己的那小块'。小块管好了，大块就稳了。大块稳了，系统就稳了。系统稳了，企业就稳了。企业稳了，家业就稳了。所以，这张图——不是'固定的'，是'会长的'。长，不是'人多了'——是'结构细了'。结构细了，就是'组织升级'。组织升级，就是'企业进化'。企业进化，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

    他走到墙边，拿起蘸水笔，在第二十九条旁边开始写第三十条。他写得很慢，每一笔都很有力。

    第三十条：“改制，不是'改名字'——是'改结构'。结构，是'谁负责什么'。负责，是'在自己的框里，说了算'。说了算，就要'负责到底'。负责到底，不是'不犯错'——是'犯了错，认，改，再犯，再改，改到不错为止'。不错了，就是'稳'。稳了，就是'企业'。企业，不是'一个人'——是'一群人'。一群人，各管各的，可串在一起，就是'系统'。系统，就是'护城河'。护城河，就是'长线'。长线，就是'家业'。“

    他贴完之后，转过身，看着三个孩子。

    “从今天开始，咱们家，正式进入'企业形态'。企业形态，不是'以前那样'——以前，是'作坊'，是我说了算。后来，是'车间'，是分了工。现在，是'企业'，是分了权。分权，是'你们说了算'。你们说了算，就要'扛'。扛住了，就是'接班人'。接班，不是'等我走了'——是'现在就在接'。接住了，就是'长线'。长线，就是'家业'。家业，就是'重生'。重生，就是'活着'。活着，就什么都不怕了。“

    他走到桌边，在那张改制图上，签了字——“李享知，批准。1985年3月20

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