第一百三十四章 小股东不再坐走廊 (第3/3页)
司可在旧软件里加新用途绕过员工观察；必须写任何资料新用途，不论系统是否改变。员工代表确认后，翻译加定义。翻译费多几千，不能因文字来自员工条款便让员工基金付。
十五日也不是十五个工作日。自然日更短，专业投资人希望快；工作日给审计时间。最终保持十五个工作日，紧急安全另按现有规则，不用暂停权拖救人。所有语言版本一致，若解释冲突，以法定登记与共同签的主文本为准，不让某个中文方便译本单独成权。
签署日，资金分两批。
明岑第一期一百二十万、合原八十万和其他投资按约进入验资或公司账户；第二期与系统、冷链和客户保证里程碑挂钩。小股东分期款有各自日期，不让大股东先用他们尚未缴的钱做预算。平台董事会直到到账确认后才批准第一期用途，不把签名当现金。
银行问新股是否有赎回或保底。明岑有合格退出与违约救济，没有固定收益和我个人回购保证；合原具体债权另列，不能用投资条款藏一笔必须由我买回的债。披露清楚后，银行维持额度。
增资后股东名册更新，林绍发现自己的姓名译写有一个音节不同。过去这种小差异可能由业务名继续，白立便是这样长。平台暂停登记，按证件与其确认更正，旧版本留痕，不让两个拼法成为两名股东。
“一个字也要等？”林绍问。
“等一天，比以后证明两个人是你便宜。”周萍说。
所有款项到位用了六周。新闻只在签约当天写青川获四百万元投资，实际第二期尚未进。平台对外公告用“承诺增资，按条件分期”，不把未来钱写当前余额。六周里两项里程碑延迟，第二期晚十天，没有人因此叫投资失败。
合原跟投后持股比例因整体稀释与新增出资变化，维持在接近原水平，没有借小股东卖股无限上升。明岑成为新的专业股东观察者，许微没有立即进董事会。平台现金增加，控制结构也更复杂。
林绍的比例下降。他没有笑着说为了大局牺牲，而是在记录写：本人因资金安排未全额跟投，接受稀释；反对任何把本人供应关系视为换取股份的对价。两年后若有人看表，不会以为他主动送给公司一部分权利。
散会时，他把原来等过的那张走廊椅搬进会议室，放在最后一排。
“留着干什么？”周萍问。
“提醒你们下次别说位置不够。”
海皇宫员工说椅子属于外间库存，不能随便送平台。林绍按折旧价买下，开收据，才让平台收。连一把用作象征的椅子，也没有因为故事好听便自动属于公司。
增资款分两期到位。
第一期不是买豪车和新总部。七十万元进系统与资料权限改造，九十万元用于跨城周转与客户保证，五十万元作员工培训和备用班池，四十万元升级冷链记录与两辆合作车设备，余下保现金和已批项目。第二期要看里程碑，不因签约当日全部计收入。
七十万元系统预算很快被三家公司抢。
人力部要开放班池与资料权限，供应部要订单和回单，财务要专户与应收，董事会要资料库。若每项各买一套，七十万不够；若买一套所谓全能系统，又会把员工、客户、车和历史档案再次放在同一个管理员手里。
信息负责人提出模块分离、身份统一。员工登录可以同一账号，权限和数据仍分模块；财务与历史目录不共库，接口只传必要状态。管理者不能在一张“集团画像”里同时看员工病假、客户信用和供应商亲属。
严陆担心接口多、维护贵。软件商报价确实比一体化高十几万。明岑同意第一期增加五万元技术审核，不增加总预算，先减少一项华而不实的可视化大屏。大屏原想放平台总部显示订单、车辆和酒店入住，访客一眼看规模；它也会让不相关的人看见过多运营数据。
“没大屏，来考察的人看什么？”市场经理问。
“看有权看的报告和现场。”许微回答，“公司不是靠一面墙证明数字。”
订单模块上线时，旧客户编码又出现B.L.式问题。十一家联盟客户用一个总编码，下面分店只在备注；财务若按总编码，看不出法人应收。迁移团队必须拆成十一主体、一个联盟关系，历史回单保留映射。一个看似纯技术的编码，仍会决定谁欠钱。
资料权限改造也遇到权力争夺。人力部希望自己管理员工全部模块，信息部门负责技术；红姨要求紧急联系人由独立受限角色，人力普通账号也不能批量导出。严凤担心事故时找不到。系统设紧急破窗：有权值班人可在条件下查看单个联系人，二十四小时内复核；批量导出没有破窗。
一次测试中，严凤故意在没有事故的情况下触发，系统要求选原因，她选“其他安全”。仍然打开了。说明下拉框不是控制，只是记录。软件商增加具体事件号或值班主管双确认，人员生命紧急时可以先开、后补，但自动通知审计与员工代表。没有一种按钮能同时做到绝不滥用和绝不耽误，只能把不同情形分开。
九十万元跨城周转不直接堆库存。四十万元做客户保证和专用包装，三十万元为已确认订单备货，二十万元留退货与路线异常。黎真要求每月看周转天数，超过上限暂停补货。订单增长若没有回款，不得因投资款还在便继续压。
冷链四十万元只给两辆合作车设备与四辆新车记录升级，没有买车。合作车主担心装了平台设备便被锁五年。合同写设备产权、折旧和退出：平台出资的记录器归平台或按余额转让，车主出资的改装归车；退出可归还，不以设备为由强迫接低价单。
五十万元培训不是一场大课。客房领班、冷链司机、食品安全、排班、人事资料、设备替岗分成六类，按实际人次。外部老师只讲必要部分，内部有经验员工担任导师另付报酬，不把“分享经验”当免费忠诚。
阮秋后来做过一次客房特殊清洁示范。她不是讲自己被颜色表伤害，而是教领班怎样认加权和安全清理。两小时有导师费，视频只拍手和房间，不拍脸，使用一年。她不愿继续公开，期满删除。员工的经历能进入公司知识，也要经过一份与岗位相称的交易。
第二期里程碑因此不是“系统上线”四个字。它列权限测试通过、旧数据迁移抽查、员工说明、订单主体拆分、冷链设备验收和培训完成比例。明岑在两项延迟时晚十天付款，没有借题改价格；平台也不能让董事长发一封保证代替测试。
我仍是最大单一股东，赵坤仍有两席，合原仍在最右边。小股东没有突然与大股东一样强，却有了几项不能被“其他”二字吞掉的票。
这种结构让三名只相信我拍板的投资人离开，也让明岑进来。钱没有统一性格。有人付钱买强人，有人付钱买强人也被规则拦住的可能。
我当时以为第二种钱会一直更有耐心。
到了七月，平台准备收购一家区域客用品供应商。机会只给十天，价格也不错。董事会六名可投中，三名赞成，两名反对，一名要求补尽调。赵坤手里那一票，会决定公司是先签排他还是让机会过去。
合原的目标公司恰好是债权人之一的关联供应商。梁仲平回避表决，却支持信息完整。许微作为观察员建议触发十五日暂停，超过卖方十天期限。
赵坤没有跟我站在同一边。
他把票投给了先与债权方达成条件。