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需要省里拨款！”

      这时候冒出来一个相对年轻的声音：“我们锅炉厂，也请求省里解决引进设备技术款项不足问题！”

      锅炉厂厂长迟建福说道：“我们厂自1981年参加了CE亚临界锅炉技术引进培训后，先后进行了一系列600MW和300MW亚临界锅炉的开发！制造优秀的电站锅炉，不光要人才还要先进的工艺设备，材料研究、试验生产都需要大投入，没有投入就难以满足现在市场日益提高的技术需要！”

      他对孙维本和侯捷说道：“省里也应该给我们锅炉厂拨款，银行贷款也行，我们在关内有项目，还款不是问题！”

      几位厂长总工当中就属迟建福年轻，资格低，再不发言他怕领导不知道锅炉厂的困难。

      林强生笑看大家吵成了一团，他特意观察了下迟建福，这位厂长现在也就四十出头的年纪，这么年轻就当上了上万人的大厂长，的确不一般，他对此人非常关注。

      而据他了解，1984年底，迟建福临危受命当上了这个他整整在基层磨练了18年的工厂厂长。

      表面看去，迟建福温文尔雅，常带微笑，可是他厉害起来却是判若两人，而且这位厂长对人对事都极其严肃，对歪七劣八的人和事，处罚起来更是毫不通融。

      迟建福认准了，在大工业生产中必须树立权威，出于科学化的管理需求和避免受到市场惩罚的考虑，必须对违反纪律的行为进行毫不含糊的处罚，不然就无法建设起一支纪律严明的铁军！

      不了解他的人，可能以为迟建福当过兵，其实这位正经的是在清华动力机械系锅炉专业的大学生，既有丰富的专业知识，又有深厚的基层经验。

      大型老国有企业，内部管理混乱，领导无方，已经积累了不少弊端，而且积重难返，可谓五花八门什么事都有，就像一个个封闭的小社会。

      迟建福从管理大门开始入手，严把厂门，全面整肃劳动工作纪律，实行安全、质量、治安、风气、效益五个方面的严格管理制度。

      这对于长期存在无政府主义、自由散漫作风的哈尔滨锅炉厂来说，无异是捅了马蜂窝，一般人不敢冒这个险，可迟建福却坚持这么干了。

      林强生十分欣赏迟建福的工作作风，和他半军事化的管理模式。这位厂长抓管理从三大纪律——劳动、工作、工艺下手，建立了五项否决制度——质量、安全、效益、治安、不正之风原则。尤其是劳动纪律，现在的哈尔滨锅炉厂竟然做到了，军号一响，万人空巷的程度。

      迟建福不仅仅是喊喊口号这么简单，他是亲自做到了的，为了动员全厂职工的积极性，这位厂长带头下基层，下车间带领全厂职工奋战，职工们对这样的当家人心服口服。

      而且这位厂长不光是注重经济效益，他还一手抓效益一手抓精神文明建设，两手抓两手都要硬。

      在林强生看来，这位简直是超人啊，超越前人和后人，迟建福做的事情，连将来的很多管理者们都做不到！

      这在如今，全国重工业企业都大面积亏损，问题爆发的时代，一个这样的企业管理能手的出现，在哈尔滨锅炉厂这个地方，简直就像午时的太阳一样，差点晃瞎了林强生的双眼！

      想到这里，林强生不由得有些为迟建福惋惜，这位就是在哈尔滨，倘若要是在沿海的某个城市，这位一定会像海尔的张瑞敏，或者是其他80年代成长起来的著名企业家一样，闪耀在新时代的历史舞台。

    第796章 电气集团

      省长侯捷看大家七嘴八舌的乱了起来，赶紧打住了话头，说道：“省里看到了你们的困难，但是省里的重工业现都是这个样子，也不是单单拨钱就能解决问题的！”

      他对众人语重心长地说道：“如今，把你们这些企业的头头脑脑召集过来，就是说困难想办法。我们不能遇到什么问题了就给钱，不解决实际问题，企业就是无底洞，钱投入进去什么时候能填的满！”

      大家都沉默了，现在的三大重工企业明显不光是钱的问题，即使体制能改变，现在整个大环境对重工业都很不利，几位厂长也不好说拨了钱就一定能把厂子干好，谁也不敢打这个保票。

      而且，现在市里的银行都不愿意贷款给他们，明眼人都能看出几家厂子就是老大难，省市领导当然也不是看不出问题的。

      众人一时间都不说话了，宫本言看了看林强生，笑着说道：“小林啊，你是东星集团

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