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劲。当下级受到上级在某种范围内授权工作时，才会在此范围内动脑筋，有热忱，从而把工作做好。

    4.保持公司的外观宏伟，以使员工为你骄傲，从而更能振奋精神。

    二、该糊涂时且糊涂

    《宋名臣言行录》说：“水清则无鱼，人察则无朋。”做人如果过于苛刻，就像水过于清澈而藏不了鱼一样，容易失去人缘。这句话特别适合于各级领导人。

    宋太宗时，有人私运官货到其他地方卖，这是一种违法的行为。太宗说：“对此，不可以过于认真，只须将有些做得过分、影响极坏的首恶分子惩办，如有些官船偶有挟私行为，只要他没有妨碍正常公务，就不必过分追究了。”

    “水若过清则鱼不留，人若过严则人心背。不若宽容之，使之知禁，这样才能使管理工作顺利开展。”

    某机关上任的新官把三把火烧成燎原之势，大刀阔斧，撤换班底，推行改革。但因年轻气盛，不肯听人意见，遭到抵制，整个蓝图成了他的独角戏。别人非但没有发挥的余地，反而被他视为障碍。最终越唱越难，只好挂印走人。由此可见，做领导者有时也应注意管理的策略。

    三、宁为蛇头，不为虎尾

    大凡要做领导就必须有独立的自主权和充分施展的余地。同样是做领导，在大机关做副职和在基层做正职，职位不同自主权不同，对人的锻炼程度也不同，因此，与其做徒有虚名的领导，不如做一个有决策能力的领头人。

    《战国策》记载：苏秦说韩王曰：“臣闻鄙谚曰‘宁为鸡口，无为牛后’，今大王西面交臂而臣事业，何以异于牛后乎？”韩王忿然作色，攘臂按剑，仰天大怒曰：“寡人虽死，必不能事秦。”《三国志》记载：孔明说孙权，叫他按兵束甲，北面降曹，孙权勃然曰：“吾不能举全吴之地，十万之众，受制于人。”由此可见，古今有作为的领导人都愿意选择能够施展自己才能的岗位。

    四、杀鸡儆猴，警告下属

    1.告诉下属，已在上级面前替他挡过不少过失，使他心存感激而接受工作要求。

    2.将组织内的工作权责划分清楚，并且充分授权，使大家觉得公平而愿意做事。

    3.故意放出风声说：若是这次工作绩效不佳，公司可能有人会被开除，使下属因害怕而服从。

    4.先讲一番道理给下属听（如年轻人眼光要放远一点儿，应好好做事），然后再派工作给他。

    5.不断地检查他的工作进度，使他在压力下全力以赴。

    五、胡萝卜加大棒

    1.威胁利诱：给予下属威胁、利益，甚至歪曲理由，以得到他们的合作。

    2.理性说服：陈述事实、原因，给予下属工作所需的资源，指派下属善长的工作。

    3.培养竞争：主管在公司内举办工作竞赛，公布销售冠军，或以报表标示每个员工的业绩等。

    4.制造压力：设定工作完成日期，不断检查他们的工作进度，以及援用公司制度压迫下属接受要求。

    5.援用上级权威：主管告诉下属，他很欣赏或不满意下属的工作等方法。

    6.攀拉交情：主管以昵称拉近彼此距离，或经常和下属一起聊天、吃饭等。

    7.建立道义感：给予下属恩惠，如替他们争取福利，以得到他们的感激心理等。

    8.得寸进尺：将工作瓜分，再慢慢丢给下属等方法。

    9.通过第三者：主管通过下属的朋友、亲人，或组织中的非正式群体影响他。

    10.友善赞美：主管告诉下属只有他才具备任务所需的能力与经验，或委派下属担任重要工作，以引发他们的荣誉心。

    11.激将法：主管告诉下属，以他的能力怎会办不来某件工作；或告诉下属上级对本部门不满意，以激发大家同仇敌忾的心理。

    12.哀兵求助：主管在下属面前摆低姿态，以博取他们的同情心。

    驾驭下属，恰当施舍

    太平天国后期，在湘淮军的夹击下，太平军处境日益艰难。为了挽回败局，天王洪秀全采取了一种并不高明的策略，那就是大封诸王借以鼓舞士气。据