第九章 第二阶段的核心战略 (第1/3页)

    之前有过开奶茶店失败的创业经历，林淼自然看待问题的角度更多了几分老道。

    面对短视频的这个风口，MCN机构大行其道的现实，如何做出自身的特色？

    林淼重点考虑的是这个角度。

    即先成为IP再生产IP。

    是时候刻画樱花社的IP画像了。

    结合自身的条件和资源，林淼首先确定了樱花社的几个“脸谱”：公益、矩阵、农副产品、文旅开发、内容创作。

    公益，自然不用赘述，90后抗疫微纪录片、矩阵直播带抗疫创意、给方舱医院捐款49万……

    矩阵，也是显而易见，樱花社和他的朋友们，有声优、网格员、数据分析师、街头文化达人、设计师……

    农副产品，呼之欲出，初步了解，老邵的文旅开发项目的地盘就在江城1小时都市圈的范围之内，那里土特产品丰富，极有市场优势……

    文旅开发，作为老邵的集团运作项目，在这个领域已经形成品牌化效应，既然是一个品牌，那么传播就是必然要做的事情，这对4A出身的林淼来说，简直就是放虎归山，如鱼得水……

    内容创作，更是毋庸赘述，樱花社的创作能力已经得到了作品的检验，不但做出爆款而且社会效益巨大……

    林淼把这些都捋了一遍，讲给小伙伴们。

    在这一刻，林淼仿佛又回到了当年在4A工作时意气风发的状态，那可是他最好的年纪。

    但时光也会轮回，34岁，又是一个黄金十年的开始。

    有专业底子，有逆商的锤炼，有成功的案例，有整合的资源，还有团队的辅佐。

    基本上，林淼已经具备了创业腾飞的所有的条件。

    这个元宵节的夜晚，似乎注定是个不平凡的时刻，意味着林淼和他的樱花社要平地起飞。

    在和小伙伴们的交流中，林淼的决心渐渐大了起来。

    这也是很正常的结果，那就是为什么创业团队的领头人物往往要擅于表达。

    因为表达，即可以建立起一致的level，达成共识，又可以厘清自身的思路。

    

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