第536章李道生的四胜妙法 (第1/3页)

    陆昭写下题目。

    《以工人为主体，贯彻劳动者主体地位的管理模式》

    在“现代车企管理”制度建设当中，要了解这种管理哲学具体是什麽，首先要知道它反对什麽。

    反对的恰好是如今药企的生产模式，也就是一长制。

    厂长是绝对的独裁者，手握财政与人事大权，能够随意对工人进行罚款与开除。

    在民营企业无可厚非，但在药企这种公有化的企业中却是错误的。

    而由於生命补剂委员会的存在，生产技术与流程只能遵循图纸，严格按照固定流程执行。

    如果技术与流程一直在更新迭代，那这样子自然没有问题。那现在出现问题了，就说明这套管理方式存在重大问题，需要进行更新换血。

    没有一种恒久完美的管理模式，只有不断的更新迭代，适应当下的环境。

    这是现代车企管理条例所反对的。

    它提倡核心在於反对自上而下的管理制度，打破上位者只管发号施令，工人只管执行的等级壁垒，实现全员当家作主的扁平化管理。

    这也契合解决政企不分的问题。

    生产活动不是搞政治，扁平化管理并不会让生产出问题。

    同时，陆昭觉得自己还有另一个优势。

    这一套管理哲学比现代车企的管理模式还要早几十年诞生，前者是核心，後者是竞争迭代後的产物。

    往前追溯五十年斗争，往後查验五十年发展。

    有失败，有失意，有遗憾。

    他们因看不到时代的暗礁而都以失败告终，受到後人质疑与嘲笑。

    但所有的伟大变革都要经历无数失败，每一次试错都会给後人留下足印，让後来者沿着他们的脚步继续向前。

    不能因为前人失败了，就畏惧走这一条道路。

    秦奋六世之余烈一统天下，虽一世而亡，但往後历朝历代皆承秦制。

    如果没有秦的试错，就没有汉的延续。

    不以一朝之折戟，而废千秋之江河。

    同理，自己也不能畏畏缩缩。

    至於王天侯的教训，那就更不用畏惧。他是天侯没有错，可自己作为联邦干部也有参政议政的权利。

    要是因为他是天侯就畏缩，那还怎麽提出反对大家长模式的生产关系。

    写完初稿。

    陆昭定眼一看，顿时感觉拥有堪比武侯的力量。

    他不禁要问：“王天侯和苏老师拿什麽跟我比？”

    在超凡力量上，自己确实还比不上武侯，可在制度改革和治理方面，自己有惊世的智慧。

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    与此同时。

    林知宴乘车来到了长安城东，道门协会办事处。

    她刚一下车，就看到一个身穿青色道袍的女子站在大门口。

    她样貌秀丽，用一条白巾束起头发，站在城市之中格格不入。

    可身旁【道门协会办事处】的牌匾，又让人觉得没那麽奇怪。

    女道士手中拿着手机，低头目不转睛看着，不知是看什麽这麽入神。

    道门办事处，有一个女道士很正常，现代社会有一个手机也很正常。

    林知宴走上台阶，女道士恰好抬起头来。

    两人对视，後者询问道：“请问是林小姐吗？”

    “我姓林，你是？”

    林知宴猜测是李太爷安排接待自己的。

    “李师公让我在这里等你。”女道士伸出手来，“林小姐你好，我叫玉素。”

    “玉道长，你好。”

    林知宴与之握手，自报姓名：“我叫林知宴。”

    “请跟我来，两位师公等很久了。”

    玉素道长转身朝里边走去，林知宴跟在身後，两人一前一後。

    林知宴好奇询问：“玉道长，你和李太爷是什麽关系？”

    玉素道长回答：“严格来说没有关系，八十年前李师公就削去道籍下山还俗了，後来你看官史就能知道。”

    那今天李太爷要让我见的就是道门的人？

    林知宴心思聪

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