第892章 做海外版京东 (第3/3页)



    “把商品提前备货到海外的仓库里，用户下单之后直接从海外仓发货。”

    “从十五天变成两天，甚至次日达。”

    马老师听完，沉默了几秒，然后说了一句让夏冬觉得有意思的话。

    “你这是建议我做一个海外版的京东？”

    夏冬笑了。

    “马老师总结得很到位。”

    “对，就是要走重资产的路子。这样才能解决发货慢的问题。”

    “建海外仓，我觉得这是电商出海的唯一出路。”

    这话说得很绝对，但夏冬心里有底。

    因为他知道未来会发生什么。

    后世有两个中国公司，在海外电商这条路上杀了出来，而且都走的是海外仓的路子。

    一个叫TemU，一个叫SHEIN。

    这两家公司都是中国企业，但做的生意主要在海外，国内反而没多少人知道。

    TemU是拼多多旗下的跨境电商平台，2022年成立，总部在广州。名字的意思是“Team Up，PriCe DOWn”，翻译过来就是“拼着买，更便宜”。

    简单说，就是把中国工厂的东西直接卖给海外消费者，砍掉所有中间环节，价格压到极致。

    国内拼多多上那些超低价商品的路子，TemU在海外原封不动地来了一遍。

    它发展得极快。2022年9月先在美国上线，很快就覆盖了一百九十个国家和地区，支持三十多种语言。2023年的GMV做到了一百四十亿美元。

    TemU的核心就一个字，便宜。

    零点七八美元的石英手表，一美元的内衣。它用的是全托管模式，商家只管供货，定价、运营、物流、推广全由平台说了算。

    另一个是SHEIN，中文名希音，做快时尚女装起家的。

    2008年在南京创立，创始人叫许仰天，最早是做婚纱出口的，后来转向潮流女装。

    SHEIN最厉害的地方是快。每天上新六百个SKU，全年开发上万个SKU。传统的快时尚品牌比如ZARA，从设计到上架要几周时间，SHEIN只要几天。

    它用的是“小单快反”模式，先小批量生产看市场反应，好卖就加单，不好卖就停，库存风险极低。靠着这套供应链打法，SHEIN在美国市场快速崛起，2022年营收达到了二百二十七亿美元。