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了！

      这场内部自揪查出来的巨大问题也让林强生没有想到，公司内部有着巨大的财务漏洞，竟然审计出了一大批内部的蛀虫，他们明目张胆的挪用公款、利用财务漏洞大肆以报销的形式侵吞公款，其规模已经让公司损失了超过2000多万人民币！

      其中最为恶劣的如内部员工乱开发票乱报销积少成多，公共关系部门无节制的花钱，竟然在一年之内花掉了上千万的活动资金而部门经理又说不明白钱财的去向！

      “呜呜～～都怨我，是我没有管好公司财务！”薛盛红在林强生的办公室里期期艾艾的哭泣道，而李郁歌和杜萍也在旁边站着，李郁歌的眼睛也是红红的想要劝慰下薛盛红扁了扁嘴也掉起了眼泪，而杜萍则抱着肩膀抬头望着天花板拼命的让自己不步了两个姐妹的后尘，对于公司这么大的问题她也感觉没法交代。

      薛盛红管理着公司的财务，她没想到在一年之内自己的部门就出了这么大的漏洞上千万资金莫名其妙的消失了，而理由五花八门。她对自己的失职实在难辞其咎，薛盛红也不知道说些什么只知道让林强生失望了。

      而李郁歌管理着公司的人事部门，对于公司内部人员出现的问题她也觉得震惊，员工都事先经过人事部门的挑选才进入公司的，现在出了事情她就觉得都是自己的责任。

      而杜萍管理着行政部门，在埃里克松接手公司管理之后她则是压力最大的，既要承受来自这个外国总裁的要求和部署，又要面对公司制度调整后下属员工对行政部门的不满和诘问，杜萍感觉夹在中间非常难做，同时她也对查出来的行政问题感到万分沮丧！

      林强生看着三女可怜的样子，心想毕竟是跟着自己摆过摊一起经历过风风雨雨，他敲了敲桌子说道：“不要哭了，我也没怪你们，这次不是你们笨而是对手太狡猾！”

      “噗嗤”薛盛红一下子笑了出来，她一脸的泪痕笑完了又委委屈屈的接着流泪。

      “你们三个不要气馁，干好自己的本职工作，这次失误了下次争取把好关！这次我不怪你们，以前林香管理公司的时候也没有要求的这么严，这次把公司交给外国人了我认为这是对公司的一场彻底的变革，挺过这次公司就能迎来更好的发展！所以你们也不要难过都别哭了啊，乖，还哭！”

      林强生站起身来绕过桌子走到几女的面前，他从衣兜里掏出手绢给薛盛红和李郁歌擦了擦脸，轮到杜萍的时候被她一把抢了过去在脸上随便的胡啦一下。

      杜萍对林强生说道：“我们几个就是觉得委屈，埃里克松他们要求的太急了，现在公司大查，而他们这些老外又要求这要做到那也要做到的就不能给我们点喘息的时间！”

      林强生向杜萍问道：“那到底你觉得埃里克松的管理方法中让你为难的是哪一个，你觉得哪一项是落实不下去的？”

      “这个，就是埃里克松要求的企业10S管理体系，员工们觉得比较难执行，我们行政部门觉得公司这阵子变化太快，这个体系事无巨细让大家一时接受下来也有点应付不暇！”杜萍有些气短的小声说道。

      10S管理体系，是埃里克松以及他的团队总结日本企业五S管理体系发展出来的，林强生也参与了10S管理体系的制定。

      它们分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、节约（Saving）、学习（Study）、监督（Supervision）、供应商质量管理（SQE.）。

      想要落实这套先进制度确实有些困难，因为东星公司招收了大量的没有职业素养和工业技能的青工，而且这些人无论是知识水平还是思想认识都有些欠缺！这些青工大量招收进来之后要进行很长时间的培训，要让他们尽快适应如此现代化的科技型企业只能把工作尽量做到细化量化。而我们的近邻日本企业的管理方法在80年代的世界上尤为流行，且本身都是东亚民族也更适合东星的员工，所以埃里克松他们就把这套东西拿了出来。但想法总是有差距的，在具体执行上想要不打折扣在国内实行这一套制度就遇到了很大阻碍！

      但是西方人缺乏对这些青工的了解，他们把国内工人想得水平高了些，做到10S管理体系要求员工们要有一定的知识和高度的服从性，而现实是这些青工也许几个

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